既然互联网无所不能,那客厅娱乐还有多远?
2016-10-24 08:47:38
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在PC盛行的时候,人们就在想着家庭信息中心会被PC取代,一度出现的专门的家庭信息一体机,就是希望能够通过一个家庭枢纽来获得用户的认可,但最终并没有“抢班夺权”,这类设备也没有成为家庭娱乐的主体,相反电视还是占据着一个相对独立的位置。

但互联网的出现开始悄然冲击电视的地位,尤其是传统电视时代,人们开始习惯用笔记本电脑等终端设备来接触影视剧等娱乐节目。但这时候新兴的智能电视开始出现了,人们借助互联网把更多的娱乐内容整合到电视中,我们看到很多人还是喜欢利用电视看节目,看比赛,甚至收看一些网络电视节目,毕竟电视大屏可以更好地进行欣赏,甚至电视玩大型游戏也成为可能,家庭多人参与的一种娱乐方式悄然形成。

众所周知,一些互联网巨头也借助智能电视开始打造自己的新生态系统,通过这个终端连接到更多的应用和内容。随着互联网+战略的实施和落地,越来越多的企业开始在自己的产业链中引入了互联网元素,通过互联网改变传统的行业,于是我们看到大量的智能电视开始出现。

也许正是看到了其中蕴藏的巨大商机,除了酷开这样靠电视起家的企业之外,乐视和小米等纯互联网基因的企业也跨界进入互联网电视市场,这样的介入,一方面激发出了行业活力,繁荣了电视市场,另一方面也引发了行业发展模式之争。

在互联网电视市场,乐视主打“生态”模式,通过自有资源构建一条生态链,在互联网电视行业跑马圈地。小米则依托成熟的粉丝经济体系,着眼于打造“智能家居”产业链,依托自己的智能终端来黏合更多的用户群。当然,对用户来说,企业发展模式并不是他们关注的,用户更关心自己购买的互联网电视能够提供什么样的内容,以及能带来怎样的体验。

在用户的传统认知里,电视就是一台供全家人观看影视节目的家庭娱乐工具。但酷开希望打破用户的这种传统认知,为客厅娱乐注入新鲜血液,引领真正意义上的互联网时代的客厅新生活。正如酷开王志国所言:酷开要做的不是把用户拉回电视机前,而是给现有用户提供更好的互联网内容,用大屏感受互联网。

酷开提出了“大内容”战略,这是有别于其他互联网电视厂商的发展模式,其将主要精力放在整合内容资源和升级用户体验方面。

酷开在整合自身资源外,还在影视、教育、商城、旅游、健康和游戏等诸多领域,与行业顶级内容供应商建立了合作关系。在影视内容方面,酷开联手腾讯、爱奇艺,《老九门》、《幻城》、《麻雀》、《胭脂》等大剧都在酷开的内容体系中。而且,酷开还携手携程旅行,成为大屏领域最大的在线旅游服务商,开启独具特色的影视游;酷开还联合智课教育实现全国首个电视教育OTO平台。此外,酷开K歌、酷开健身等都是酷开主打的内容优势。

“大内容”战略的另一个可贵之处在于,基于酷开系统大数据,分析用户的信息浏览习惯,据此为用户推荐他们最需要的信息,实现精准服务。如此一来,免去了用户在海量信息中寻找的困扰,节约了用户时间,提升了使用互联网电视的体验。

此外,依托创维的产业链和硬件优势,酷开大内容战略的另一个重要理念是“为内容定制硬件”,以保证呈现给用户的内容是最好的效果。以10月18日发布的新品游戏电视酷开N2为例,其搭载动力十足的24核64位处理器,2GB DDR3三通道内存、8GB eMMC5.0高速闪存,保证了大型主机游戏的流畅运行。此外,酷开N2还有很多优势,比如超清显示游戏画面,其4K硬屏可以最大限度地提高游戏的视觉体验。蜂巢背光技术,让画面亮度均匀,画质更加细腻。HDR技术的使用,将游戏中的明暗细节呈现的淋漓尽致。MEMC+实现4K高速运动画面无拖影,无论观看快速的体育竞技还是精彩的院线大片,都不必担心拖影。

很显然,酷开就是希望通过丰富的内容和优质的体验,激活用户的客厅生活,强化电视的家庭娱乐中心地位,这也是它区别于竞争对手的地方。方向是对的,如何走好这条路,还要看酷开后续的精耕细作。

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(作者简介:小刀马,微信公众号:daomawuyu(刀马物语)。

 
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