春节日益临近，巨头们之间的红包大战也进入到最后的决战阶段。巨头们都渴望获得更多的用户，尤其是更多的新客户。但是，通过红包“抢到”的用户又能留存多少呢？可能比预想的要低得多。

腾讯元宝砸10亿、阿里千问豪掷30亿、百度文心补5亿、字节豆包携春晚加持跟进；四大巨头合计烧钱超45亿，把AI红包大战炒成了全民狂欢。微信群里全是红包裂变链接，朋友圈晒着几分钱的提现截图，App Store免费榜被元宝、千问轮流霸榜。

马化腾喊话要“重现当年微信红包的盛况”，马云亲自现身阿里总部督战，巨头们押上核心资源，赌的是AI时代的第一张入口船票，盼的是用红包锁住亿级真用户。可狂欢终有散场时。当红包雨停、活动落幕，那些被45亿现金吸引来的用户，还会留在巨头的生态里吗？这场声势浩大的流量盛宴，最终能沉淀下多少“不薅羊毛就不走”的真用户？而答案远比想象中残酷。

不可否认，红包大战的短期效果立竿见影，堪称“流量魔术”。阿里千问2月6日上线30亿免单活动，9小时AI订单就突破1000万单，首日日活跃用户（DAU）飙升727.7%，直接冲到5848万；腾讯元宝上线当天，DAU暴涨2.1倍至2399万，一度登顶App Store免费榜，单日用户使用时长增长超80%；百度文心助手吸引近5000万人次，争相用AI拍照、生成视频抢红包；字节豆包借春晚东风，送出10万份科技好礼，曝光量再创新高。

可这份“繁荣”，从一开始就透着虚假；所有的热闹，都围绕着“领红包”展开，而非产品本身。网友的吐槽最真实：“为了领5块钱，完成8个AI任务、拉10个好友，耗时半小时，时薪不如捡瓶子”“打开千问只为点一杯免费奶茶，领完就退，根本不知道它还有别的功能”“元宝崩了三次，领了3毛钱，卸载按钮点得比谁都快”。

第三方数据更戳心：多数用户单日红包收益在0.5-5元之间，传说中的万元大奖中奖率不足万分之一；千问、元宝的7日留存率徘徊在30%以下，纯靠补贴驱动的用户，30日留存率甚至可能跌破5%——也就是说，100个被红包吸引来的用户，节后能留下的不足5个。更讽刺的是，这场烧钱大战还充满了尴尬：元宝被自家微信以“诱导分享”封禁链接，千问上线当天服务器崩溃，文心助手AI响应延迟超30秒，豆包春晚互动流程繁琐，不少用户吐槽“为了红包，遭了不少罪”。

说白了，45亿烧出的不是用户忠诚度，只是一场“全民薅羊毛”的狂欢；巨头们晒出的不是产品实力，只是“花钱买流量”的数字泡沫。事实上，存在着一个绝对的疑问就是“红包能解决‘用户为什么来’，但无法回答‘为什么留’。”

也就是说，“流量”和“用户”，把“薅羊毛的过客”当成“长期客户”。这本身就是一个悖论。巨头们以为，只要用现金吸引用户下载、打开App，就能把流量转化为留存。可他们忘了，用户来的目的只有一个，领红包，一旦红包领完，没有了利益驱动，卸载就是必然。而2015年微信红包能成功，是因为它绑定了“支付刚需”，红包只是载体，真正留住用户的是移动支付的便利；而2026年的AI红包，绑定的只是“好奇心”和“小便宜”，用户领完红包，发现AI功能要么同质化严重（都是生成春联、图片特效），要么根本用不上，自然会转身离开。

就像有人调侃的：“你以为用户是来用AI的，其实他们只是来领钱的；你以为你在培养用户习惯，其实用户只是在完成‘薅羊毛KPI’。”而且，AI功能“华而不实”，没有真正解决用户痛点。巨头们嘴上喊着“培养AI使用习惯”，可实际推出的功能，大多是为了红包而设计，而非用户需求。花旗银行分析指出，春节7-10天的高频互动期，本是培养用户习惯的关键窗口，但如果AI不能提供真实价值，再高的流量也只是“昙花一现”。

其实，这场红包大战的背后，是巨头们的集体焦虑。AI时代来临，谁都怕错过下一个“微信红包”，谁都想抢占AI入口，于是不管不顾地烧钱，却忘了“留存比拉新更重要”。阿里千问砸30亿，却没打通AI与本地生活的深层壁垒；腾讯元宝靠社交裂变拉新，却没做好AI场景的落地。

当45亿红包的热度散去，巨头们终于要面对最残酷的现实：流量易得，留客难。其实，红包本身没有错，错的是巨头们“本末倒置”的玩法。把红包当成了“终点”，而不是“起点”；把用户当成了“薅羊毛的工具”，而不是“需要服务的核心”。真正能留住真用户的，从来不是红包，而是有用的产品、贴心的体验、不可替代的价值。红包只是“敲门砖”，能让用户进门；但真正能让用户留下来的，是进门后能得到的“服务”；是AI能帮用户省时间、解难题，是产品能满足用户的真实需求，是生态能提供不可替代的价值。